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廣州4A公司，你的前途在哪里？
作者：趙俊杰 時間：2009-4-10 字體：[大] [中] [小]
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隨著中國企業的走大走強，中國企業已從初級發展階段向成熟階段轉變，中國企業形態的轉變對廣州4A廣告公司的發展產生了極大的影響，客戶對廣告的要求從“簡單形象包裝設計”轉軌到了“品牌整合戰略”，他們已不滿足于與僅能提供單一產品設計的廣告公司合作。在此前提之下，蜇伏多時的專業咨詢公司趁虛而入，它們搶占中國廣告業這塊大市場，分食中國廣告這塊大蛋糕，以專業的咨詢服務為名，奪取了廣告話語權。在這一市場趨勢之下，不在少數的揚名一時的廣州4A廣告公司在一種自然狀態之下突然死亡，曾經締造了無數耀眼光環的廣告王國如何捍衛自己的權益？廣州4A廣告公司的出路在哪里？
發展觀——以歷史發展的角度看待廣州4A公司的發展方向。
廣告在中國的發展大體上可以劃分為三個階段：
第一階段：改革開放之初至1999年之前，這個階段是中國廣告業的初級發展階段。廣告在中國是個鉑來品，在此之前中國企業的品牌意識十分淡薄，對廣告價值也不甚了解。當沿海企業與香港企業在交流合作途中，慢慢才發現這一商業法門。這時期的廣告也比較好做，消費者關注的是廣告的外在表現，廣告運動僅僅需要一個較有影響力的事件便能在千軍萬馬中脫穎而出，很多企業做廣告做成功了，廣州4A公司在這個時期誕生。
第二階段：2000年至2004年，到了21世紀最初五年，隨著企業之間競爭壓力的加劇，企業意識到廣告要對企業的核心價值予以提煉，并轉化為生活化的語言和圖片來與消費者進行交流。反過來對廣告公司的要求也是越來越高，這時期部分優勝4A公司開始思考未來，廣告已經成為企業戰略發展不可缺少的一部分。
第三階段：從2005年開始至以后相當長的時期，這一時期廣告步入成熟期。不過第三階段也可以分為前期和后期二個部分，前期可稱為中國廣告業的整合時期，大體時間表是2005年至2007年。在整合時期，很多廣州4A廣告公司會突然間會覺得自己在十分努力的情況之下廣告越來越難做了，原有的客戶不斷轉投其它的公司，創意上不去，每天所做的作業都是以前的復制品，客戶不滿意，公司面臨前所未有的困難。這到底是怎么了？為什么花費了自己很大的精力而業務卻上不去？廣告的經營者陷入了迷茫。其實原因并不復雜：廣告在中國歷經十幾年的發展歷史，已經全面進入行業的完全競爭時期。在這一時期，伴隨著市場的客觀要求，在中國醞釀了幾年的咨詢公司依賴其全面診斷的優勢紅紅火火辦了起來，但咨詢公司也存在不可完全取代廣告公司的劣勢。鳳凰涅磐，廣州4A廣告公司在血與火中求生存。
一般廣告公司功能機構上都有策劃部這個部門，但是何為策劃何為設計卻沒有人真正去思考，沒有人去進行準確的定位。廣州4A廣告公司對自身功能定位的不確定性，導致運動成果的方向也不確定。
策劃是個很大的概念，并不是目前廣告公司所理解的策劃。從策劃二字來直觀的理解，策劃應是對某一產品在一段時間內的市場情況作出改進和評估。如果給策劃二字之前加上定語，如加上策略二字，策劃就變成了在相當長的時期內的戰略行為；如果加上形象二字，策劃的功能性就停留在設計層面。目前的大部分廣告公司的功能性僅起到了形象策劃的作用性，所以它對企業的支撐力并不明顯；而有部分4A廣告公司能反其然而行之，將策劃定位于戰略策劃，滿足了當前的市場需求；咨詢公司的策劃概念更廣，在戰略策劃之上，它還具備向客戶提供企業發展規劃的功能，從管理、人力資源、營銷三大方面入手，全方位與企業形成戰略合作伙伴關系。但是咨詢公司也遇到了發展瓶頸，問題是能根據企業實際情況對企業作出廣告使用和廣告費用的評估計劃，但它不能直接向企業提供“看得見”的策劃和設計。
正因為不同公司各種優劣勢的存在，廣告公司必然在經歷一個將設計、策劃、戰略、規劃全面整合的陣痛期之后，才能在日益錯綜復雜的廣告市場上佇立不倒，廣州4A廣告公司在這個時侯抵達成熟期。